支援内容

商談中期経営計画の作成支援
製造業全般のQCD向上、生産性向上
マーケティング/販路開拓
新製品開発
製造業の技能伝承
ビジネスセミナーの実施
固有技術支援(設計支援、技術者教育)
省エネ (コージェネ等の大規模設備投資ではなく、現場改善/マネジメント/小規模投資で行うもの)

3アイテム(プロダクト・プロセス・マインド)の改革を支援します。

プロダクト,プロセス,マインド

■浜テクアートの得意領域

ものづくり

企業の経営強化

経営革新
経営者が後継者選びを考え始めたときこそが「経営革新」に着手すべき時で、経営革新の真の担い手こそが後継者だとお考え下さい。
弊社は個々の企業が継承すべき創業者のDNAを活かしつつ、企業の体質強化や経営の仕組み構築のためのお手伝いをしてまいります。
生産性向上
「生産性向上」で重要なのは「ムリ、ムダ、ムラ」を無くそうという強い意志と不断の日常活動です。
弊社のコンサルタントが現場の隅々まで足を運び、実態に即した処方箋を提示し、着実に成果が上がるまで辛抱強くお手伝いいたします。
コストダウン
開発〜設計〜生産計画・資材調達〜製造の各々のプロセスに至るところにコストダウンのネタは転がっています。
「モノづくり」に精通した弊社は、幅広い観点から現場の問題を抽出すると同時にコスト意識の定着までも視野にいれたコストダウン活動を推進いただけるようサポートして参ります。
業務改革
ITを活用しながら、業務のプロセスをシステマティックに運用する仕組みを「業務システム」と総称しますが、その根幹となる「業務のあるべき姿」はお客様が主体性と意思を持って決めなくてはなりません。
弊社の存在価値は、お客様に対して、それを探り当てるための効果的な助言と提言ができることです。
企業内教育
いまや業務のアウトソーシング化は多岐に渡っており、研修のための人材も社外から調達される時代になりました。
弊社は豊富な実務経験と生きた知識をもとに、懇切丁寧に職場の人づくり、風土作りのための社内教育のお手伝いを致します。
ISO9001, 14001
ISOを導入したものの、本当に業務に役立っている
のだろうか・・・?
このような現場の声をよく聞きます。
弊社はISOの導入活動を、単なる認証取得の支援を越えた、現場の業務改善・業務改革、そしてそれらを具現化するマネージメントの仕組み作りの一環として、御社に定着するまでサポート致します。
技術支援
技術はあくまでもモノづくりの手段であり、それが体化されたアウトプット(原材料・部品や製品など)を市場の求める品質とコスト、そして納期で提供してこそ価値を生み出すものです。
技術士を多く擁する弊社では、御社の固有技術を活かすための技術支援が行える、即戦力の頼れる人材をご紹介します。

■コンサルタント・エンジニア(全40名)

コンサルタント会議 経営・生産技術打合せ
●経営・生産技術
(CD、合理化等)
33名 技術士 13名
中小企業診断士 20名
●ISO取得支援
(9001、14001、22000)
8名 技術士 6名
●SE・PG関連
(派遣、請負 等)
4名
●メカトロニクス関連
(構想・設計革新 等)
4名 技術士 3名
●新商品開発の支援
特許、デザイン 等
4名 工学博士 3名
技術士 2名

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